13 °C Athens, GR
26 Μαΐου 2020

Διαδικτυακές Συναντήσεις: O Γιώργος Βερνίκος συζητά με τη Χαρά Μητροπούλου

  • Πέστε μας λίγα λόγια για σας ,τη νεότητά σας και τις δραστηριότητές σας.
    Γεννήθηκα το 1950 και κατάγομαι από ναυτιλιακή οικογένεια της Σίφνου. Όπως ήδη πιθανόν να γνωρίζετε, ως νέος ήμουνα ιδιαίτερα «ανήσυχος» και υπήρξα ηγετικό στέλεχος του φοιτητικού αντιδικτατορικού κινήματος. Ήδη από 18 ετών προσπάθησα
    να είμαι οικονομικά ανεξάρτητος. Το 1975, με μία παρέα φίλων, δημιούργησα τη VERNICOS YACHTS, η οποία στη συνέχεια υπήρξε πρωτοπόρα εταιρεία στο θαλάσσιο τουρισμό και σήμερα εξακολουθεί να είναι έντονο το στίγμα της, με ναυλώσεις και πωλήσεις σκαφών και αντιπροσωπεύοντας το ναυπηγείο Beneteau – Lagoon. Στη διάρκεια των ετών ανέπτυξα σημαντική κοινωνική και επιχειρηματική δραστηριότητα. Αναφέρω ιδιαίτερα την εταιρεία Verina, η οποία αναπτύσσει μικρές ξενοδοχειακές μονάδες στη Σίφνο. Ιδιαίτερη αναφορά κάνω επίσης στη συμβολή μου για τη δημιουργία της Attica Group, που άλλαξε το τοπίο στην ελληνική ακτοπλοΐα τη
    δεκαετία του ’90.
  • Πώς βίωσε ο άνθρωπος Γιώργος Βερνίκος αυτή την κατάσταση και πώς ο επιχειρηματίας;
    Είναι γεγονός ότι η πανδημία μας κατέλαβε εξ απροόπτου και στα πλαίσια αυτά επιβλήθηκε lock down στην οικονομία και ο εγκλεισμός στα σπίτια μας. Προσωπικά, τον εγκλεισμό για ένα διάστημα δεν τον θεώρησα ενόχληση. Άλλωστε είχα ν’
    ασχοληθώ με πολλά θέματα, περισσότερα από συνήθως. Επιπρόσθετα εγκλωβισμός με τηλέφωνο, τηλεόραση, internet και βιβλία δίνει πολλές διεξόδους ώστε να μη βαρεθείς. Πολύ πιο σοβαρά είναι τα πράγματα σε επίπεδο επιχείρησης, τόσο για το θαλάσσιο τουρισμό, όσο και για τις τουριστικές δραστηριότητες στη Σίφνο. Το 2020 περιμέναμε ότι θα ήταν η καλύτερη χρονιά μας μετά από μια μακρά περίοδο οικονομικής κρίσης. Δυστυχώς τα πάντα ανατράπηκαν. Ισχύει αυτό που λέμε «ο Θεός γελάει με τα σχέδια των ανθρώπων». Χρειάζεται μεγάλη ψυχραιμία για να μπορέσεις ν’ αντιμετωπίσεις
    αυτή τη ξαφνική ζημιά που δημιουργήθηκε.
  • Πώς βλέπετε τη σταδιακή επιστροφή στην κανονικότητα να επηρεάζει την ελληνική οικονομία; Πόσο γρήγορα περιμένετε να επανέλθουμε;
    Πιστεύω ότι θα επανέλθουμε σχετικά γρήγορα στην κανονικότητα από τη στιγμή που όλες οι ενδείξεις μέχρι σήμερα είναι θετικές, αρκεί να μην υπάρξει νέα έξαρση της πανδημίας. Βέβαια πρέπει να ξεκινάει κάποιος απαισιόδοξα, με χαμηλές προσδοκίες και να δώσει τη μάχη για να σωθεί όσο γίνεται μεγαλύτερο ποσοστό από τον τουρισμό το 2020. Φυσικά είμαι πολύ πιο αισιόδοξος για το 2021.
  • Πώς επηρέασε η κρίση αυτή το δικό σας κλάδο γενικότερα αλλά και τις επιχειρήσεις σας ειδικότερα;
    Όπως ήδη σας ανέφερα, η κρίση επηρέασε τις δραστηριότητές μου πλήρως, κάθετα και ολοκληρωτικά. Όσο επικρατεί ο φόβος από την πανδημία, δεν μπορούμε να μιλάμε για τουρισμό και οικονομία.
  • Ποιά ήταν τα μεγαλύτερα προβλήματα που αντιμετωπίσατε και τι αντιμετωπίζετε ακόμα; Ποιά μέτρα τυχόν πήρατε ώστε να μετριάσετε την επίδραση στην εταιρεία σας (πχ περικοπές κόστους, αναστολή εργασίας, έλεγχος πληρωμών σε προμηθευτές κλπ);
    Τα προβλήματα που αντιμετώπισαν όλες οι επιχειρήσεις του κλάδου, όχι μόνο του τουρισμού αλλά και γενικότερα των μικρομεσαίων επιχειρήσεων, έχουν σχέση με το τρίπτυχο ρευστότητα-επιτόκια-επιδοτήσεις. Έχουν γίνει μεγάλες προσπάθειες και από τα ευρωπαϊκά θεσμικά Όργανα και από την κυβέρνηση προκειμένου να δημιουργηθεί ρευστότητα στην αγορά. Τα μέτρα που έχουν ανακοινωθεί πάρθηκαν για πρώτη φορά σε τέτοια έκταση και είναι σημαντικά. Το θέμα είναι με τι ταχύτητα εφαρμόζονται και
    πως αυτά θα ωφελήσουν όσο γίνεται περισσότερους. Υπάρχουν πολλά επιμέρους προβλήματα και εξειδικεύσεις, που όμως ξεφεύγουν από το περίγραμμα της παρούσας συνέντευξης και άλλωστε βρίσκονται σε καθημερινή επικαιροποίηση. Επισημαίνω επίσης ότι είναι άλλες οι ανάγκες μιας επιχείρησης που το κυριότερο πρόβλημά της
    είναι η ρευστότητα για την αντιμετώπιση δανειακών και άλλων υποχρεώσεων και άλλες οι ανάγκες μιας επιχείρησης που το κυριότερο πρόβλημά της είναι η δανειοδότηση ή η επιδότηση για τη διαχείριση και διατήρηση θέσεων απασχόλησης. Για τις τουριστικές
    επιχειρήσεις που λειτουργούν σε εποχική βάση το κυριότερο πρόβλημα είναι η ρευστότητα, είτε για να μπορέσουν να λειτουργήσουν, είτε για ν’ ανταποκριθούν στις υποχρεώσεις που έχουν.
  • Πώς θεωρείτε ότι η κρίση αυτή θ’ αλλάξει την επόμενη μέρα των επιχειρήσεων από πλευράς στρατηγικής στην αγορά, αλλά και τρόπου λειτουργίας;
    Είναι ακόμα άγνωστο ποιες είναι οι βαθύτερες αλλαγές που θα επιφέρει η πανδημία. Εξαρτάται κυρίως από το πόσο θα διαρκέσει και το πόσο σύντομα θα θεωρήσει ο κόσμος ότι είναι ασφαλής για να ταξιδέψει. Ορισμένες συνήθειες, όπως η τηλεργασία και οι τηλεδιασκέψεις είναι σίγουρο ότι θα παραμείνουν και την επόμενη μέρα. Επίσης και στον τουρισμό θα υπάρξουν επιμέρους κλάδοι του, που άλλοι θα βγουν κερδισμένοι και άλλοι χαμένοι. Θεωρώ ότι ο θαλάσσιος τουρισμός και οι διακοπές με σκάφος μπορεί να είναι από τους κερδισμένους και να θεωρηθούν ένας αρκετά ασφαλής τρόπος
    διακοπών. Άρα αυτό θα πρέπει επικοινωνιακά να το αναδείξουμε όσο γίνεται περισσότερο. Το ίδιο πιστεύω ότι ισχύει και για τις μικρές ξενοδοχειακές μονάδες, αλλά και για την ενοικίαση βιλών. Άλλοι κλάδοι του τουρισμού, όπως π.χ. η κρουαζιέρα, πιστεύω ότι θα χρειαστεί πολύ περισσότερη προσπάθεια ώστε ν’ ανακτήσουν την πελατεία που είχαν πριν την πανδημία.
  • Ποιά μέτρα θεωρείτε ότι πρέπει να πάρει η Πολιτεία προκειμένου να ενισχύσει την οικονομία;
    Η Πολιτεία παίρνει συνεχώς μέτρα, βασικά προς τη σωστή κατεύθυνση. Είναι ιδιαίτερα θετικό ότι στην πρώτη φάση ελέγξαμε τη διασπορά του ιού στην κοινότητα. Βέβαια η οικονομία, στην οποία κυριαρχεί η λογική των επιδημιολόγων και τα αστυνομικά μέτρα, ουσιαστικά δεν υπάρχει. Την ώρα που σας δίνω αυτή τη
    συνέντευξη πιστεύω ότι σταδιακά τελειώνει η πρώτη φάση του ελέγχου και θα δοθεί προτεραιότητα στην οικονομία. Αντίστοιχα θα υπάρχει και συνεχή εξέλιξη και βελτίωση στα πρωτόκολλα για τις αεροπορικές και ακτοπλοϊκές μεταφορές και τη λειτουργία των επιχειρήσεων.
  • Είναι η τεχνολογία, πολύ περισσότερο σήμερα, αναπόσπαστο στοιχείο της επιχείρησής σας;
    Η τεχνολογία είναι και θα είναι όλο και περισσότερο αναπόσπαστο στοιχείο της ζωής μας. Το ζούμε καθημερινά. Από τα πιο απλά πράγματα, όπως είναι η επικοινωνία μας με το διαδίκτυο, το digital marketing, οι εφαρμογές και οι πλατφόρμες, η τεχνητή νοημοσύνη θα καθορίζουν όλο και περισσότερο τη ζωή μας. Ιδιαίτερα στο γιώτινγκ οι νέες εφαρμογές θα κάνουν πολύ πιο εύκολη και προσιτή τη ναύλωση σκάφους.

*Ο Γιώργος Βερνίκος είναι Πρόεδρος της VERNICOS YACHTS, Πρόεδρος της Οικονομικής και Κοινωνικής Επιτροπής της Ελλάδος (ΟΚΕ), Γενικός Γραμματέας του Συνδέσμου Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων (ΣΕΤΕ), εκπρόσωπος του θαλάσσιου τουρισμού στο Δ.Σ. του Ναυτικού Επιμελητηρίου της Ελλάδος, Επίτιμος Πρόεδρος της Ένωσης Πλοιοκτητών Ελληνικών Σκαφών Τουρισμού, Επίτιμος Πρόεδρος του ελληνικού γραφείου της GREENPEACE.

Related articles

Πλάθιντο Ντομίνγκο : ;Eχω τον covid-19 Μένω Σπίτι

Η ανακοίνωση του διάσημου τενόρου Πλάθιντο Ντομίνγκο ότι είναι θετικός στον κορωνιαιό έγινε από το προσωπικό του λογαριασμό στο Facebook: «Η οικογένειά μου και εγώ είμαστε σε αυτοαπομόνωση αφού κρίθηκε αναγακία από τους γιατρούς». Επίσης ο 79χρονος τενόρος συμπλήρωσε πως: «είμαστε καλά στην υγεία μας αλλά εγώ ο παρουσίασα πυρετό και βήχα. Έκανα το τεστ […]

ΔΙΟΝΥΣΙΟΣ ΣΙΜΟΠΟΥΛΟΣ : 2 ΜΩΡΑ-63400 ΝΕΑ ΑΣΤΡΑ ΤΟ ΔΕΥΤΕΡΟΛΕΠΤΟ …#ΜΕΝΟΥΜΕ ΣΠΙΤΙ#

Ανατρέχοντας στη προσωπική σελίδα fb του επίτιμου διευθυντή του Ευγενιδείου Πλανηταρίου, βραβευμένου για τη συνεισφορά του στην αστρονομική εκπαίδευση, συγγραφέα, δημοσιογράφο, σεναριογράφο,πρόσκοπο κύριο Διονύση Σιμόπουλου μπορούμε να διαβάσουμε πάρα πολλά ενδιαφέροντα μικρά άρθρα για τον Ουρανό την Αστροφυσική το Πλανητάριο την κοινωνία με τον απλό περιεκτικό τρόπο που τα αναφέρει. Σας παρθέτουμε μια χθεσινή ανάρτηση […]

Αφήστε μια απάντηση

Η ηλ. διεύθυνση σας δεν δημοσιεύεται. Τα υποχρεωτικά πεδία σημειώνονται με *